キャリア

三井物産鉄鋼建材株式会社の1期生として入社し、最初は株主会社である三井物産に出向しました。新商品の立ち上げを担当し、取引先や建設現場を訪れる中で、社内外の方々から様々なことを学んだ時期です。早く仕事を覚えるためにメモを取り、不明点は上司や先輩に積極的に尋ねました。また、取引先訪問後には必ずレポートを作成し、共有することで頭の整理と文章力の向上にもつながったと感じています。

1〜4年目

大手トラックメーカー様向けの薄板（自動車用鋼板）を扱う部署に異動しました。日々、コイルセンター様や取引先様の工場へ足を運んで生産・在庫管理を担当し、トラックメーカー様の生産ラインを止めないよう、高炉メーカー様との調整によるデリバリー管理にも尽力しました。一担当として収益の一部を担う責任が増し、同業他社との競争や取引先との関係維持をより強く意識しはじめた時期でもあります。

5〜6年目

出向を終えて三井物産鉄鋼建材株式会社に戻り、建築部で主任として大手ファブリケーター様向け鉄骨材や、入社時に立ち上げたコンクリート床工事取引を再び担当しました。施主様や設計事務所様、ゼネコン様などを訪問する中で建築施工管理技士の資格を取得。その後、課長として薄板建材（屋根・壁材、デッキプレート）や免振デバイス事業を任され、チームを率いて低迷していた薄板建材のシェアを30％から80％にV字回復させることに成功しました。適材適所の人員配置や部長との橋渡しを重視し、組織をまとめる力を磨いた時期でもあります。

7〜15年目

営業から離れ、業務部の企画チームに課長として異動しました。はじめてのコーポレート業務として、会社の経営課題抽出や施策の企画立案、経営会議の運営、事業計画の策定などを全社目線で行い、エムエム建材への統合・設立に向けた準備にも携わりました。個別最適ではなく全社最適を意識し、経営陣の方針を自分なりに噛み砕いて営業部門へ正しく伝えるよう努めました。営業出身としての視点を忘れずに、組織の橋渡し役を果たせたと感じています。

16〜20年目

エムエム建材への統合に伴い、新会社の経営企画部副部長として着任し、会社立ち上げに尽力しました。経営会議や事業計画の策定、社員同士の交流・融和を促す業務を中心に、組織の基盤を整備。異なるグループが統合されて誕生した会社なので、新たな企業文化を創り上げる難しさを痛感しましたが、互いの文化や風土を尊重し合う姿勢を大切にしながら運営に取り組んだ時期です。

21〜22年目

新潟支店の支店長を任されました。地場企業との関係構築や地域特性を活かした取引の再構築など支店運営を幅広く担当。少数精鋭の組織だったため、無駄の排除と効率性の向上を図りながら、一体感を醸成することに注力しました。また、地元への貢献も支店の重要な役割と考え、三井物産や三菱商事とも連携し、地域活性化に向けた活動を行いました。

23〜25年目

本社の旧条鋼営業部長に就任し、形鋼店売り事業や子会社管理を担当しました。関東地区の形鋼在庫販売や子会社の資産適正化を進める一方、組織統合により建築建材部長も兼任し、大手ファブリケーター様向けの大型再開発や橋梁案件にも対応。また、子会社の主管部長として連結経営の視点から内部統制やインフラ整備を推進しました。約30名を擁する大部署の一体感を高め、円滑なコミュニケーションを図ることを常に意識していた時期です。

26〜29年目

2024年6月から、人事・総務部長として業務を担っています。営業畑の出身者として、営業戦略を踏まえた人事施策や改革に取り組むことが期待される役割です。会社が変革期にある今、社員と積極的にコミュニケーションを図り、変えるべきところと守るべきところを見極めながら、組織が進むべき方向性をともに考えていきたいと思っています。

30年目